罗戈研究副院长唐隆基博士在《全球供应链的灯塔企业》中介绍了近十年（2014 - 2023）的顶级供应链前25榜单，Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势，并介绍了2023年全球供应链的灯塔企业，以及我们向他们学习什么。本文将介绍2024年Gartner评选全球顶级供应链25的标准升级，以及有关反脆弱供应链和供应链可持性的重要趋势。
1. 2024年全球顶级供应链25的标准升级
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利2023年12月19日在【2】中宣布了关于2024年评选全球顶级供应链25的重要方法论更新，该文指出：“2024年是 Gartner 供应链 25 强评选的 20 周年。我们的排名旨在表彰供应链的作用、提升行业水平并分享领导者的经验教训。我们的目标是引发关于什么是卓越的辩论，然后听取社区的声音。您的反馈有助于我们制定方法，使我们的更新具有相关的（Relevant）、真实的（Authentic）、渐进的（Incremental）、简单的（Simple）和公平的（Equitable）的方法论（RAISE），同时我们将继续提高供应链卓越性的标准。” 2024方法论更新包括以下几个方面：
2024 年公司纳入标准发生变化：Gartner从《财富》全球500强或《福布斯》全球2000强榜单上的上市公司开始，删除某些行业，如采掘业或服务业，留下那些收入超过50%来自实物产品或库存至少10亿美元的公司。 阈值更新：
收入门槛：九年后（2014年）收入门槛为 120 亿美元，到 2024 年，收入门槛将升至 150 亿美元，以考虑这十年间的通胀影响。 ESG 阈值：Gartner于2021年首次引入基于ESG的纳入标准。对于2024年名单，Gartner在流程开始时使用了最低标准S&P Global（普尔全球）ESG评分阈值来纳入公司名单。
Gartner如何对纳入的公司进行排名：下图描述了Gartner顶级供应链25的方法论， 【1】总结了近十年（2014-2023）Gartner顶级供应链前25绩效评估趋势，2024年沒有改变整体的评估方法论，但提升了业务指标中的ESG方法论，使其趋于标准。 2024 年业务指标变化：业务指标占总体权重的一半。去年，Gartner更改了 ROPA 权重，并引入了 ROPA 更改组件。今年，Gartner的重点是ESG方法论。随着时间的推移，公司确实提高了他们的 ESG 水平，2023 年，Gartner庆祝了在 ESG 部分获得最高 10 分的公司数量创纪录【1】：共 22家公司再次获得完美的 ESG 分数（其中10分者占17家， 8分者占5家），成为Top 25 排行榜名单成员的前列和中心。因此，现在是时候通过将方法简化为仅一条途径获得 10 分来再次提高标准了。这使得可以对从 0 到 10 的所有分数进行区分，因为 ESG 纳入标准现在位于流程的开始，而不是在流程结束时排除分数少于 2 分的人。2023年Gartner还表示过，将减少 ESG 承诺和透明度点，以便更加重视绩效。ESG方法的变更如下：
承诺现在只有一分，奖励给联合国全球契约（UNGC）的签署者。基于科学的目标倡议 (SBTi) 点已移至环境绩效。 透明度仍然是关键，但发布可持续发展报告现已成为事实上的标准。因此，Gartner仅对那些根据全球报告倡议 (GRI) 标准发布的报告给予积分，从而引入更多差异化。 性能现在更清楚地分为 E、S 和 G 点： 1. 环境绩效点适用于 CDP 气候、水和/或森林 A- 或以上评级以及经过验证的 SBTi 目标（包括范围 3 排放近期目标）。 2. 社会绩效仍然包括彭博性别平等指数 (GEI)，以及现在的 EcoVadis 奖章地位，因为它具有广泛的地理覆盖范围，超过 100,000 家公司使用它来评估供应链中的道德、劳工和人权。 3. 治理绩效现在使用标普 ESG 全球治理和经济部分的两个百分位来授予最多 2 分。
社区意见仍然是供应链前 25 名的关键部分：社区意见占权重的另一半。投票者根据感知的端到端供应链成熟度和领导力选出前 25 名公司。Gartner要求社区投票支持作为战略资产运行的供应链，通过超越其自身组织与跨行业生态系统的客户、供应商甚至竞争对手合作来交付业务和社会成果。由于混乱/中断几乎成常态，Gartner还要求投票者认识到在不确定性中蓬勃发展的反脆弱供应链。2024 年的社区意见投票流程保持不变，由两个独立小组于 4 月进行投票。
Gartner 专家小组——任何符合公司纳入标准的公司都可以请求参与 Gartner 25 强供应链研究信息包 (SCRIP) 和公司简报流程，截止时间为 2024 年 3 月第一周，以便Gartner 专家在投票前与其他公司分享其关键举措的详细信息。 同行小组——供应链专业人士（顾问和技术供应商除外）可以要求加入同行小组。我们平衡全球和行业的小组成员，并限制每家公司只有一名小组成员。
提高供应链 25 强评估标准的RAISE水平的若干问题:
随着供应链即服务模式的增加和向循环经济模式转型的加速，哪些措施最适合体现卓越性？ 随着领先公司参与并协调整个行业，生态系统生产力和有效性的相关指标是什么？ 库存占收入的百分比是否是比库存周转率更公平的跨行业比较指标？ 随着全球 ESG 监管格局从自愿披露转变为强制披露，Gartner的一些 ESG 方法将成为强制性的。哪些措施仍将使领先的供应链脱颖而出？
从上面Gartner关于评选全球供应链25强的标准升级，可看到关于反脆弱供应链管理和供应链可持性的两个重要供应链趋势。本文作者2023年的四场演讲强调了供应链弹性和供应链可持续性是未来供应链的核心战略趋势【3-6】。下面本文将指出供应链反脆弱性是不同于供应链弹性的供应链的一种高级形态，并且指出供应链可持续性变得越来越重要。
2. 反脆弱供应链趋势
不确定性是新常态。供应链中断已成为一种永久性的现象。近年来全球范围内的中断，包括新发生的红海货运危机等，揭示了现有供应链结构和系统的脆弱性。本文作者曾在【3-7】中指出增强供应链弹性作为应对不确定性事件的战略主措。然而，供应链弹性远远不够帮助供应链脱离其脆弱性的苦海。于是Gartner等有名咨询公司开始研究如何从根本上改变供应链面对不确定环境时的脆弱性，即反脆弱性。Gartner副总裁分析师Tim Payne在【8】中首次提出了反脆弱性供应链管理的概念。他是一位具有30多年供应链理论和实践经验的供应链专家，他说在做反脆弱供应链管理研究项目时，他有一个重大的发现: “自从我在 20 世纪 80 年代第一次开始安装大型机规划系统以来，并没有发生太多根本性的变化。我认为，问题的核心在于，供应链管理中的许多“圣牛”仍然存在，阻碍我们取得有助于应对不确定的运营环境的重大进步。“此处这些“供应链管理中的"圣牛″”应该是指传统的供应链的一些规则和其执行系统。
